人是企業中不可缺少的部份，在競爭激烈的現代商業社會，一家企業要成功，有效而且能配合企業發展方向的人力資源是必備的條件！此學習研修為企業管理層提供人力資源管理學問的精髓，由人力資源管理使命開始，到選、用、育、留等重要的環節。

 開篇：人力資源管理使命－讓員工與企業共同成長

主幹：人力資源管理技巧：選、用、育、留 

學習研修大綱：

一、人才甄選技巧介紹：

1、  篩選程式

2、  結構化面試

Ø      結構化？非結構化？半結構化？

Ø      面試考核的基本要素8+4

Ø      面試過程設計

Ø      面試的6種題型

Ø      考官面試操作技巧

3、  無主題小組討論

4、  公文筐測驗

5、其他篩選工具

二、績效考評技巧

1、業績管理的理念

2、激勵措施

3、績效考核

4、評價方案及流程

5、績效考評的操作技能

三、薪酬管理的理念與原則

1、薪酬設計概述

2、薪酬設計的原則

3、薪酬設計的步驟

四、培訓與發展

（一）企業培訓觀念

1、培訓是什麼？

2、培訓與傳統學校教育、職工教育的區別

3、成人學習原理

（二）企業培訓的目的

（三）企業培訓的原則

（四）企業培訓的實施

1、培訓需求分析與確定

2、培訓計畫制定

3、培訓方法與內容

4、培訓專案實施

5、培訓效果評估